无中生有的策略
一般来说，品牌管理的启动资金必须至少为1-5元人民币 百万，并且必须在销售前生产。 然而，虚无的品牌神话确实发生了。 2002年8月，温州一个新的女装品牌决定在两周内举行一个品牌发布会。 为了一举两得，公司用了7天的时间招聘了3名服装批发业务员； 同时，新闻发布会的新闻通过媒体发布。 一切都准备就绪，但是计划不如更改。 设计师和规划师的突然辞职使这次会议成为一个笑话。 原因是尚未制作所有样品。
第二种策略是关注客户
建立新品牌的风险非常高。 如果您不遵循批发经营的营销途径，则将不得不体验开设自己的商店的痛苦。 更不用说建造商店的巨额支出了，仅准备产品就非常令人头疼。 如果准备太多，恐怕您将无法开设那么多商店。 如果您将商品放在手中三个月，则这些商品将一文不值； 如果您不准备，那么您甚至将无法支持一个柜台。 如果您几个月无法提供支持，则必须关闭。
一家著名的专业服装公司，曾担任香港男装的代理商。 在建立自己的品牌之前，该公司在男装商店出售女装作为配饰产品。 尽管品种不多，但却是有利可图的。 当然，为了使两个品牌出现在同一柜台上，该公司还做了必要的公共关系工作。 在经历了1996年半年的磨合后，该公司已完成了必要的资本积累，同时试图了解市场需求，并于1997年开始批量生产和上市，一举成功。 同时，原来的男装店逐渐被拥有更高利润和更多销售额的自有品牌所取代，并很快成为该国十大品牌之一。
策略3借用鸡蛋
并非所有运营商都有代表他人品牌的机会和实力。 许多高级设计师无法创建自己的品牌，因为他们没有足够的资金支持。 他们中的一些人选择与他人合作开办企业，以创建和维持品牌发展。 在这种类型的企业中，设计师通常拥有很多股份，因此公司的投资规模通常很小，并且基本上是同学或朋友的合伙企业。
如果从低开始，自然会进步得更慢。 尤其是，许多从海外归来甚至获得奖项的设计师对于商人对低档品牌，以市场为导向的营销和粗俗设计的思考将逐渐变得非常不舒服。 结果肯定会以失败告终。 一些知名设计师非常聪明。 返回祖国或完成学业后，他们将首先去一家大公司为他人稳定工作，然后借这些公司的财务实力来完成自己的品牌梦想。 同时，他们也利用媒体不断地自我提升。 这些大公司通常没有近期的财务压力，它们可以使设计师大胆地完成“高端-高端”的设计概念。 两年后，尽管公司遭受了一些损失，但品牌形象仍然存在。 这时，设计师已经了解了市场规律，可以轻松地在高端品牌竞争中抢占卖点。 结果，通过兼职工作完成的许多积累已成为自有品牌的动力来源。 这是许多外国设计师成功的法宝，现在在中国涌现出许多类似的成功案例，这对于服装行业的企业家来说是值得参考的。
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